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班組作為企業(yè)最小的單元，承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理最基礎(chǔ)的責(zé)任，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面綜合管理顯得尤為重要，要努力提升自身素質(zhì)水平，提高團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù)

 

 

一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。

 

1.人員激勵(lì)

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

 

2.作業(yè)控制

制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。

 

3.質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。

 

4.設(shè)備維護(hù)

正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

 

5.安全運(yùn)行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

 

6.成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

 

 

要點(diǎn)提示

 

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。

 

現(xiàn)場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理。

 

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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

 

 

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生產(chǎn)控制

 

 

1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃

①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

 

2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)

①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。

②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。

③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。

 

 

3）跟催作業(yè)

①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。

②向主管報(bào)告。

③采取臨時(shí)措施。

④設(shè)計(jì)永久對(duì)策。

⑤依指示協(xié)助主管。

 

4）作業(yè)完成后的工作

①準(zhǔn)備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。

②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。

③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。

 

5）處理停線事務(wù)

①調(diào)查外部停線事件。

②調(diào)查內(nèi)部停線事件。

③確定原因及采取對(duì)策。

 

6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線