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編輯：人力君

作者：蘇永華

來源：諾姆四達集團（ID:normstar123）

我從事人才評價工作 30 年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。

我一直在觀察和總結(jié)，判斷一個人是否具有管理的潛力，主要看下面6點。

是否具有抓住工作重點的能力

是否有明確的工作思路

抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。

管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就成幾何級數(shù)上升。

所以「抓重點」是管理者必須具有的第一項能力。

抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上。

他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結(jié)果和成績。

古人說「將帥無能，累死三軍」就是指這種情況。

時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心。

判斷一個人抓重點的能力有以下兩點：

前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。

我在很多單位擔任過競聘上崗的主考官，一般都會給應(yīng)聘者 3-5 分鐘時間作自我介紹和對目標崗位的理解，有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，我對這樣的人基本上會做出否定判斷，顯然他抓重點的能力很差，對管理者來說，抓重點這個能力可以實行一票否決。

如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。

普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強的結(jié)構(gòu)化思考能力。

是否具有強烈的目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識

結(jié)果導(dǎo)向也就是目標導(dǎo)向，是杰出管理者最突出的思維特征。

管理是為了達成團隊或組織的目標，優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。

結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標和結(jié)果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。

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