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兩化融合結(jié)碩果 轉(zhuǎn)型升級新典范

　　為貫徹落實(shí)董事長在2016年會上提出的《堅(jiān)決打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)》的講話精神，進(jìn)一步提高制劑的產(chǎn)能、工作效率和改善職工工作環(huán)境，公司五車間在多次考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出新上一套自動化灌裝線的方案。方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在前期走完選型、采購流程后，3月22日正式進(jìn)行自動灌裝線的安裝，在安裝過程中，從車間主任到技術(shù)員、設(shè)備員等積極配合安裝調(diào)試師傅的工作，并虛心學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用技術(shù)。通過不斷的調(diào)試于第二天中午設(shè)備完全調(diào)試正常。

　　由于調(diào)試正常的第二天全廠停電，但是正好有一個小包裝的單子需要包裝，考慮到員工對新設(shè)備的使用還不太熟悉，五車間陸主任決定趁著設(shè)備調(diào)試人員在場進(jìn)行加班包裝，有問題也好解決。一聲令下，所有員工各就各位，期待著新生產(chǎn)線能助一臂之力，可是新機(jī)器剛剛試用，整個下午大家只能邊調(diào)試邊生產(chǎn)，生產(chǎn)在斷斷續(xù)續(xù)中進(jìn)行，到下午下班只包裝了總量的三分之一，陸主任鼓勵大家，因?yàn)槭切略O(shè)備，我們掌握的還不熟練，另外一個客觀原因，我們的灌裝、旋蓋、封口是新設(shè)備，而貼標(biāo)、熱封、打包等是原有設(shè)備，存在著銜接和匹配不一致的問題，短時間內(nèi)難以解決。希望大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成本批次的小包裝任務(wù)。

　　匆匆吃過晚飯，每個員工抖擻精神進(jìn)入各自工位后，緊張而有序地進(jìn)行上瓶、套熱收縮膜、裝箱、封包等工作。套收縮膜是個純手工比誰手更快的崗位，車間組織了四名手腳麻利的女工，保障包裝瓶無積壓進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。最后的封箱碼垛更是一個體力活，車間的老王，個子最高，力氣也最大，自告奮勇打包碼垛，將近11KL的貨一箱一箱一個人來，用他自己的話說：“我干這個比較得手，你們?nèi)ッe的吧。”話雖簡樸，卻體現(xiàn)了一個普通員工肯干實(shí)干的精神。從普通員工到車間主任一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，原計(jì)劃要到凌晨才能完成的任務(wù)，二十三點(diǎn)剛過就圓滿完成。

　　走出車間，不知何時下起的春雨，天空稍有寒意，但大家團(tuán)結(jié)一心精誠協(xié)作的場景還在我們的腦海里浮現(xiàn)，這不就是我們的企業(yè)精神——團(tuán)結(jié)、執(zhí)著、專業(yè)、創(chuàng)新的一種體現(xiàn)嗎。